Созидая будущее — 2050 От «наёмного менеджера» к служению Отечеству: Как изменить управленческую модель строительной отрасли
Размышляя о строительной отрасли России 2050 года, мы чаще всего говорим о технологиях, материалах, архитектуре и новых возможностях городов. Но за всеми этими решениями стоит вопрос, без которого разговор о будущем остаётся неполным: кто будет этим будущим управлять?
Какие люди будут распоряжаться общественными ресурсами? На какой срок они будут смотреть вперёд? И что будет определять их выбор — возможность извлечь личную пользу из сегодняшнего положения или ответственность за то, что останется после них?
Я всё чаще думаю о том, что качество управления начинается с отношения человека к своему месту в общем деле.
В строительстве это особенно заметно. Подпись руководителя может определять судьбу больницы, системы водоснабжения, нового жилого района. За решением, которое на бумаге занимает несколько строк, стоят годы чужой жизни: ожидание квартиры, возможность получить медицинскую помощь, условия, в которых будут расти дети.
Поэтому коррупция в строительстве — это не только вопрос незаконно полученных денег. Это присвоение ресурса, предназначенного для общего будущего.
Цена вопроса: Что мы теряем вместе с доверием
Разговор о коррупции обычно начинается с уголовного дела: задержания, суммы взятки, ареста имущества. Это необходимая работа государства. Нарушение закона должно влечь ответственность.
Но к моменту, когда появляется уголовное дело, часть последствий уже наступила. Потрачено время, нарушены договорённости, остановлены работы. Иногда приходится заново собирать команду и восстанавливать управление проектом.
Особенно тяжело то, что вместе с конкретным нарушителем общество начинает подозревать всю систему.
Под удар попадают и люди, которые годами работали честно, принимали сложные решения, отвечали за результат.
Коррупция разрушает доверие не только к одному человеку. Она обесценивает саму возможность добросовестного служения.
Поэтому мне кажется недостаточным обсуждать эту проблему только через наказание. Важно спрашивать и о том, какую управленческую среду мы создаём. Что она поощряет? Как отбирает людей? Как поддерживает честных руководителей и насколько быстро замечает злоупотребления?
Феномен временщика: Когда должность короче ответственности
Временщик — это прежде всего способ мышления.
Человек может много лет занимать одну должность и всё равно воспринимать её как временный доступ к ресурсу. А может прийти на ограниченный срок и работать с пониманием, что последствия его решений останутся на десятилетия.
Но сама система способна усиливать короткий горизонт. Когда важнее отчитаться к ближайшей дате, чем обеспечить устойчивый результат.
Когда после смены команды обнуляются наработки. Когда профессиональная репутация значит меньше, чем близость к тому, кто принимает кадровые решения.
В такой среде возникает опасный разрыв: государство ставит долгосрочные задачи, а человек вынужден мыслить ближайшим этапом собственной карьеры.
Сразу оговорюсь: неопределённость будущего или недостаточное вознаграждение не оправдывают взятку. Многие специалисты добросовестно работают и в сложных условиях. Ответственность за преступление нельзя переложить с человека на обстоятельства.
Но если мы хотим снижать коррупционные риски системно, обстоятельства тоже нужно менять.
И дело здесь не в противопоставлении российского служения «западному менеджменту». Профессиональное управление необходимо. Контракт сам по себе не делает человека временщиком, как и слово «служение» не делает его честным.
Менять нужно содержание отношений: между полномочиями и ответственностью, результатом и признанием, добросовестной работой и перспективой человека.
