Созидая будущее — 2050
Горизонт планирования и психология созидания. Как преодолеть мышление временщика
Что происходит с большим замыслом, если человек, которому поручено его осуществить, думает прежде всего о следующем назначении?
Этот вопрос для меня особенно важен, когда мы говорим о России 2050 года. Мы разрабатываем долгосрочные стратегии, планируем развитие территорий, готовим кадры. Но осуществлять эти планы предстоит людям, у каждого из которых есть собственное представление о будущем.
Один видит впереди десятилетия работы в своей отрасли. Другой — ближайшее продление полномочий. От этого различия могут зависеть судьбы проектов, команд и целых территорий.
В предыдущей статье о переходе от «наёмного менеджера» к служению Отечеству мы рассматривали условия, которые могли бы поддерживать долгую и добросовестную работу управленца. Теперь хочу продолжить разговор с другой стороны: как отношение человека к занимаемой позиции влияет на его способность созидать?
Когда будущее сужается до одного кресла
У руководителя есть сроки: контракт, период полномочий, этап проекта, очередная оценка результатов. Они необходимы для организации работы и контроля.
Но формальный срок и внутренний горизонт человека могут сильно различаться.
Российский психолог Ксения Абульханова-Славская рассматривала человека как организатора собственного жизненного пути, способного выстраивать время своей деятельности. Для меня эта мысль важна и в управлении: человек может видеть продолжение своего дела далеко за пределами очередного назначения.
Когда вся профессиональная жизнь связывается с одной должностью, неопределённость становится особенно болезненной. Продлят полномочия или нет? Сохранится ли поддержка? Найдётся ли применение опыту после ухода?
Такие вопросы естественны. Человек вправе думать о своей семье, благополучии, дальнейшем пути.
Опасность возникает, когда забота о сохранении положения начинает определять остальные решения. Тогда задача развития постепенно подчиняется задаче самосохранения.
Можно требовать от управленца мыслить на десятилетия вперёд. Но если вся окружающая его практика сводится к ближайшему отчёту и очередному назначению, возникает противоречие: стратегия обращена в будущее, а повседневные решения всё сильнее зависят от сегодняшней устойчивости кресла.
Именно здесь нужно искать причины временщичества.
Как короткий горизонт меняет решения
У такого мышления есть несколько характерных проявлений.
Первое — силы уходят на удержание положения.
Руководитель начинает выбирать проекты и партнёров прежде всего с точки зрения собственной устойчивости. Задача, которая даст заметный результат через несколько лет, может проиграть инициативе, позволяющей быстро продемонстрировать активность.
Представим подготовку нового района. Инженерные сети, транспортные связи, согласование интересов участников требуют большой работы, которая долго остаётся незаметной для большинства людей. Однако именно она определяет, сможет ли территория нормально развиваться.
Для руководителя с долгим горизонтом эта работа имеет очевидный смысл. Для человека, сосредоточенного на ближайшей оценке, возникает соблазн отложить её ради более заметного результата.
Второе проявление — страх сильных людей рядом.
Самостоятельный профессионал, авторитетный эксперт, яркий лидер общественного мнения может восприниматься как будущий конкурент. Тогда его инициативы начинают вызывать настороженность, возможности ограничиваются, рост откладывается.
Отрасли нужны его способности. Но человек, который видит в них угрозу своему положению, получает внутреннюю причину их сдерживать.
Так кадровая политика может незаметно превратиться в отбор тех, рядом с кем спокойнее самому руководителю.
Третье проявление — стремление воспользоваться оставшимся временем.
В наиболее разрушительной форме должность воспринимается как временный доступ к ресурсам. Появляется желание извлечь максимум, пока сохраняются полномочия. Последствия решений мысленно…